Article original : Pay Equally. Pay Transparently. Profit.
Par Steven McClurg
Voici mon histoire de passage d'une entreprise avec des salaires secrets à la mise en place d'une rémunération totalement transparente et égale dans mon entreprise actuelle. Votre entreprise peut le faire aussi.
Avant de devenir Président de Crowdfunder, je travaillais dans des entreprises où les salaires étaient secrets et les employés étaient contrôlés par leur salaire et leurs bonus. Je pensais toujours qu'il existait une méthode plus efficace pour diriger une entreprise, alors quand j'en ai eu l'opportunité, j'ai tenté une expérience où les salaires seraient transparents pour tous les employés de l'organisation.
Plutôt qu'une approche descendante consistant à tenir les gens en otage avec des bonus et des augmentations annuels, ce serait davantage une relation de pair à pair. L'idée que si deux personnes savaient ce que l'autre gagnait, elles comprendraient quels attributs rendent les employés plus précieux dans une entreprise. Premièrement, nous avons effectué une analyse des salaires actuels des employés et des salaires du marché plus large. Deuxièmement, nous avons attribué un salaire pour chaque titre et poste, de sorte que lorsque quelqu'un obtient une promotion, il sait exactement quel sera son salaire. De plus, lorsque quelqu'un est promu, c'est équitable pour les autres qui effectuent le même niveau de travail. Créer des salaires équitables est facile à faire, car il existe de nombreux sites web qui suivent le salaire médian pour une large gamme de postes, et l'organisent par lieu, niveau d'expérience, secteur et taille de l'entreprise. Si vous pouvez voir ces informations, vos employés aussi, il est donc logique d'être au niveau des fourchettes de salaire médian comparables à celles d'autres entreprises similaires à la vôtre.
Pourquoi l'égalité salariale ?
L'idée de l'égalité salariale m'est venue lorsqu'un ami, un ancien joueur de la Ligue majeure de baseball, levait des capitaux pour une entreprise qu'il lançait. Il avait une excellente idée mais avait du mal à lever des capitaux. J'ai rapidement appris que sa situation n'était pas unique. Les femmes et les minorités ethniques ont généralement plus de difficultés à lever des capitaux. C'est l'une des raisons pour lesquelles j'étais passionné par les plateformes de crowdfunding en ligne.
Je crois que l'avenir du financement des entreprises en phase de démarrage est le crowdfunding en actions. Sur ces plateformes, peu importe qui est le fondateur, quel est son genre ou sa race. Les gens investissent dans des idées et des produits à travers un medium qui élimine le genre et l'ethnicité de l'équation.
Je suis devenu obsédé par la compréhension de la manière de corriger cette injustice et j'ai ensuite découvert des études montrant que les femmes et les minorités ethniques gagnent également des salaires plus bas. J'ai conclu que les salaires et l'égalité étaient également très injustes. J'ai également réalisé que c'était mauvais pour les affaires. Une partie de moi, mon côté au cœur tendre, sentait que je devais agir pour traiter les gens équitablement et développer l'égalité salariale pour l'entreprise que je dirigerais bientôt. Le capitaliste en moi pensait, « pourquoi personne d'autre ne fait cela ? » Cela a du sens si vous faites le calcul.
Pourquoi agir maintenant ?
Si vous avez une entreprise composée à 80 % d'hommes et à 20 % de femmes, et que chaque homme gagne 80 000 $ et chaque femme gagne 70 000 $, même si cela semble être un petit écart, cela fait une différence. Si vous payez tout le monde 75 000 $, vous économisez en réalité de l'argent. Le résultat final est que vous avez une équipe entière gagnant en moyenne 75 000 $ au lieu de 78 000 $. Les maths fonctionnent.
Crowdfunder avait une disparité salariale entre les hommes et les femmes lorsque je suis arrivé. Donc, l'un de mes premiers projets a été de passer en revue la liste des employés et d'accorder une augmentation à certaines employées pour les mettre au même niveau que leurs homologues masculins. Nous n'avons pas accordé d'augmentations à beaucoup d'hommes, car la plupart étaient payés, dans certains cas, au-delà de leur niveau de performance. Nous avons organisé des réunions pour discuter des salaires de chacun et de la manière dont nous prévoyions de mettre en œuvre le processus. Tout est maintenant très transparent. Les femmes qui ont obtenu des augmentations se sont avérées livrer un niveau de performance encore plus élevé qu'avant.
C'est quelque chose que chaque entreprise peut faire. Premièrement, évaluez la disparité salariale, et deuxièmement, niveler le terrain de jeu. En faisant cela, vous économisez de l'argent et faites en sorte que les employés se sentent appréciés. Lorsque les employés se sentent appréciés, ils travaillent plus dur.
Le tableau d'ensemble
En ce qui concerne le problème plus large de l'égalité des genres dans l'industrie technologique, je ne pense pas que les femmes soient valorisées à leur juste valeur. Par exemple, j'ai rencontré l'une de nos développeuses lors d'un salon de startups. Je présentais notre entreprise et elle se présentait comme employée. Je l'ai observée parler à différentes startups et ne pas être prise au sérieux. Elle était formée, mais nouvelle dans l'industrie et personne ne voulait lui donner une chance. Je crois que si elle avait été un homme, cela aurait été complètement différent. Il aurait été un nouveau visage frais, une grande opportunité de former et d'investir dans quelqu'un de nouveau. Au lieu de cela, c'était « oui, c'est vraiment mignon qu'elle veuille être programmeuse. » Après l'avoir embauchée, elle est devenue un membre précieux de notre équipe et a fait bien plus que du simple développement. Elle est une personne potentiellement de niveau management à moyen terme.
Souvent, les femmes travaillent plus dur que les hommes, surtout dans la tranche d'âge des 20 ans. Je crois qu'elles sont habituées à devoir travailler deux fois plus dur pour atteindre le même niveau qu'un homme. J'ai constaté qu'en moyenne, j'obtenais naturellement environ 10 à 15 % de plus de la part des employées que des employés, et une fois que vous leur donnez une augmentation et un salaire égal, ce nombre passe à environ 30 % de plus. C'est excellent pour les affaires.
Faire un impact
Chez Crowdfunder, nous parlons à beaucoup d'entreprises en phase de démarrage. Si nous pouvons convaincre certaines des autres entreprises d'adopter la même politique de transparence et d'égalité salariale, nous pouvons faire un grand impact. Un protocole futur que nous pourrions hypothétiquement mettre sur la table est de faire en sorte que les entreprises sur notre plateforme appliquent une politique de rémunération égale. Peut-être que certaines entreprises partiront, mais je crois que nous aurons plus d'entreprises rejoignant la plateforme qui voudront cela pour leur entreprise.
Alors que j'étais dans mon entreprise précédente, ils ont mis en place une politique de vacances standard. Nous avions de nombreux employés et ils avaient tous des politiques différentes basées sur leur négociation. Ils ont établi un nombre standard de jours de vacances pour chaque niveau, et l'ont mis en œuvre dans toute l'entreprise. Certaines personnes ont gagné des jours de vacances, et d'autres en ont perdu. Si une entreprise de plus de 2000 personnes peut créer une politique de vacances standard qui affecte tous les employés, pourquoi les grandes entreprises ne peuvent-elles pas faire de même pour les salaires ?
L'industrie technologique est dans une position unique pour apporter un changement puissant en matière d'égalité et de transparence salariale. Nous devrions tous travailler pour faire de cela une réalité. D'un point de vue commercial, vous économisez de l'argent. D'un point de vue éthique, c'est une question de décence humaine. Lorsque tout est dit et fait, ce n'est pas difficile à faire.
Faites ce qui est juste.