Article original : We made $1,052,000 in 2018 selling UI Tools. Here is what we learned.

Image _Kanye West est génial ! Image par [https://unsplash.com/@karinacarvalho](https://unsplash.com/@karinacarvalho" rel="noopener" target="blank" title=")

Cela semble cliché, mais avoir un excellent produit est crucial. Je l'ai dit à maintes reprises, et nous suivons cette règle depuis le début de Creative Tim. Pour nous, un Grand Produit = Grand Design + Grand Support Client + Grande Expérience Utilisateur.

Si vous souhaitez en savoir plus sur la façon dont nous avons tout commencé il y a 5 ans, depuis un Starbucks, veuillez consulter cet article : Comment mes amis et moi avons transformé notre projet secondaire en une entreprise de 17 000 $/mois. Cet article a été écrit il y a exactement 2 ans, et je vous recommande de le lire avant de continuer avec celui-ci afin de mieux comprendre tout le parcours.

Beaucoup des stratégies que nous allons présenter ici peuvent être appliquées à d'autres entreprises en ligne, et vous verrez un exemple de la façon dont quelqu'un a créé une startup réussie basée sur l'autre article que nous avons publié.

Pourquoi partageons-nous "tous ces secrets" ?

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Tout ce que nous avons construit était basé sur des informations gratuites et des ressources gratuites trouvées sur le web, et je pense qu'il est de notre responsabilité de redonner. Il y a beaucoup d'entrepreneurs qui veulent démarrer une entreprise ou en développer une, mais ils ne savent pas comment acquérir de nouveaux utilisateurs sans utiliser un canal payant. Nous voulons aider ces personnes afin qu'elles puissent appliquer certaines des techniques et passer moins de temps à faire des expériences.

Dans cette étude de cas, je vais présenter comment nous avons augmenté nos revenus mensuels d'environ 5 fois, passant de 17 000 $ à 106 000 $ tout en étant dans un marché très encombré (Thèmes et Modèles). Voici un aperçu de l'article :

  1. Stratégies de partenariat (Le moment où vous abandonnez est le moment où vous perdez)
  2. Si vous voulez être grand, restez près des grandes entreprises
  3. Growth Hacking : des lancements continus sur Product Hunt à la tendance sur la page d'accueil de GitHub
  4. En quoi sommes-nous différents de nos concurrents et pourquoi cela a fonctionné pour nous
  5. Redonner : Éducation, Parrainages et Tutoriels
  6. Les gens peuvent-ils appliquer nos stratégies à différentes entreprises ?
  7. Qu'est-ce qui suit ?

Commençons ! :-)

1. Stratégies de partenariat

Si vous avez lu l'autre article, vous savez qu'après quelques essais et erreurs dans différents domaines, de la fourniture de composants de design à nos utilisateurs et un peu de growth hacking, nous avons finalement trouvé le Product Market Fit. Nous avions environ 226 000 visites faites par 77 000 personnes, et nous réalisions 22 000 $ de revenus bruts avec environ 400 clients payants. Alors que nous continuions à lancer de nouveaux produits, nous avons réalisé qu'il y avait une quantité limitée d'argent que ces personnes pouvaient dépenser.

Cela signifie que si vous avez 10 produits premium avec une valeur moyenne de 55 $, il y aura 400 personnes qui en achèteront. Mais si vous poussez 10 produits premium de plus, ces 400 personnes n'achèteront toujours qu'un seul produit car ils n'ont besoin que d'un seul produit pour leur projet, pas de deux ou trois. C'est la même chose que d'aller dans un supermarché avec 10 $ pour acheter une bouteille de lait, peu importe si le supermarché propose 25 types de lait supplémentaires, vous ne dépenserez pas 30 $ pour acheter 3 bouteilles de lait simplement parce qu'il y a beaucoup de lait.

C'était douloureux pour nous de découvrir cela, car nous pensions que "le business est assez simple, nous lançons plus, nous gagnons plus". Donc la prochaine chose que nous devions faire, tout en lançant de nouveaux produits, était de trouver de nouveaux partenaires qui voulaient nous rejoindre et aider à la livraison de nos produits gratuits et payants à un public plus large.

"Visez la lune. Même si vous la manquez, vous atterrirez parmi les étoiles."

Nous avons commencé à chercher des sites web qui avaient 3, 10, 20 ou même 100 fois le trafic que nous avions. Puisque nous avons basé toute notre entreprise sur le framework le plus populaire pour le front-end, Bootstrap, nous avons commencé à chercher tous les sites web liés à Bootstrap. Après de nombreux e-mails, demandes et rejets, nous avons pensé qu'il était cool et assez fou d'essayer de faire un partenariat avec les créateurs de Bootstrap. La plupart du temps, les gens pensent comme ceci : "Beaucoup de gens nous ont ignorés, je ne vais pas leur demander parce qu'ils sont trop grands et ils nous ignoreront. Il est préférable de rester dans mon coin."

Donc, le 7 juin 2017, nous avons contacté les créateurs de Bootstrap et leur avons présenté ce que nous faisions, ce que nous voulions accomplir avec les modèles Bootstrap, et quelle était notre mission.

Nous avons été assez choqués lorsque nous avons reçu leur réponse. Pourquoi ?

  1. C'était une réponse positive disant que quelque chose se produirait à l'avenir et qu'ils reviendraient avec des idées.
  2. Nous étions ravis qu'ils aient considéré notre entreprise. Il y avait littéralement des milliers d'autres entreprises/personnes faisant des modèles Bootstrap.
  3. Ils sont effectivement revenus. Habituellement, 99 % des gens ne répondront pas à vos propositions.

Plus tard cette année-là, ils nous ont contactés et nous ont dit qu'ils lanceraient un Bootstrap Marketplace officiel et qu'ils voulaient que nous fassions partie du premier groupe de 5 à 7 entreprises.

La partie la plus importante ici n'était pas le fait que nous allions commencer à gagner plus d'argent et à livrer à plus de personnes avec ce partenariat. C'était le fait que nous avons commencé à parler directement avec les créateurs de Bootstrap et que nous avons reçu des commentaires sur la façon dont nous devrions nous améliorer et travailler sur Bootstrap. C'est bien plus précieux que l'argent et est venu comme une autre validation pour nous, que nous fournissions des produits de haute qualité.

"Les créateurs d'un framework sont les plus qualifiés pour vous donner les meilleurs commentaires sur la façon dont vous devriez travailler avec leur produit."

Prochain partenariat : WordPress. Au fil des ans, nous savions que WordPress alimente environ 30 % de tous les sites web dans le monde, mais nous n'avons jamais rien fait de ce côté. Nous avons dans notre cible des développeurs et des agences web qui savent coder. Lorsque vous faites quelque chose pour WordPress, vous savez qu'il est possible d'avoir quelqu'un qui n'est pas technique et qui essaiera d'installer votre produit en "1 clic" et qui aura des problèmes. Ensuite, ils viendront à votre support en étant en colère à propos de leur expérience.

Puisque nous n'avons jamais rien fait pour WordPress mais que nous voulions voir notre design sur des thèmes WordPress, nous cherchions un partenaire solide dans ce domaine. Nous avons trouvé ThemeIsle, l'entreprise qui a construit l'un des thèmes WordPress les plus populaires, Zerif. Ils sont du même pays que nous, donc nous avons commencé à parler de façons de collaborer.

Nous avons réalisé qu'une grande combinaison serait de migrer notre UI Kit, Material Kit, le plus populaire, vers WordPress. De cette manière, nous avons créé Hestia, un thème WordPress qui utilisait notre design.

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Hestia a été un grand succès. Il a été téléchargé des centaines de milliers de fois et compte actuellement plus de 100 000 installations actives. De plus, il est dans le top 10 des thèmes WordPress les plus populaires de tous les temps. Nous avons également créé un autre produit, Orfeo, qui a été construit sur la base de Paper Kit 2 et qui est dans le top 50 des thèmes les plus populaires pour WordPress. Avoir ce partenaire a été vraiment important pour nous car nous avons pénétré un nouveau monde que nous n'aurions pas pu faire seuls.

Le prochain partenariat que nous avons créé est quelque chose sur lequel nous avons travaillé pendant environ deux ans. Malheureusement, c'est un partenariat exclusif, donc nous ne pouvons pas donner de détails sur qui se cache derrière cela. Je vais vous montrer pourquoi cela nous a pris deux ans pour le construire. Si vous regardez le premier e-mail que je vous ai envoyé, vous remarquerez quelques erreurs que j'ai faites :

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  1. Je n'ai parlé que de mon entreprise et de moi, et je ne lui ai jamais dit ce qu'il pouvait obtenir de ce partenariat (exposition, argent, expérience, etc.)
  2. Je n'ai donné aucun détail, comme "nous prévoyons d'avoir 10 000 téléchargements depuis votre source" ou "nous pensons que vos utilisateurs téléchargeront 2x plus de produits grâce à la haute qualité" etc.
  3. Je n'ai rien dit sur ce que nous pouvions faire pour lui pour l'aider dans son entreprise

Il m'a donc fallu 26 e-mails sur 21 mois pour comprendre que je devais changer mes messages pour donner quelque chose à un partenaire potentiel avant d'en obtenir quelque chose. Parfois, il faut l'apprendre à la dure. ??‍♂️

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En fin de compte, notre partenaire était ravi de la nouvelle collaboration, et je me sens bien d'avoir continué à le "spammer" et de ne jamais avoir abandonné.

"Nous avons appris une leçon importante ici, que vous devez donner quelque chose avant d'obtenir quelque chose !"

2. Si vous voulez être grand, restez près des grandes entreprises

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Nous avons toujours eu la philosophie d'apprendre et de nous inspirer d'autres entreprises plus importantes qui ont des dizaines d'années d'expérience dans un domaine. Dans le passé, nous nous sommes inspirés d'Apple, Rolls Royce, Heroku, Invision, Airbnb, Stripe, Dribbble, etc. Je pense que si vous apprenez de ces entreprises, vous pouvez créer une fondation solide. Ensuite, lorsque vous avez toutes les compétences et connaissances, vous pouvez commencer à jouer avec elles et créer quelque chose de nouveau et d'unique, comme l'a dit Pablo Picasso.

Nous avons écrit plus sur la façon dont nous construisons un produit et quelle est la stratégie et la mise en œuvre dans cet article : "The Anatomy of a Bootstrap Dashboard."

En cherchant des sources d'inspiration et en suivant InVision pendant de nombreuses années, nous avons décidé de nous inspirer de l'un de leurs UI Kits les plus populaires appelé Now UI, qui a été lancé en 2015 et était disponible uniquement pour les designers. Nous voulions l'utiliser comme fondation de base pour un nouveau UI Kit destiné aux développeurs.

Nous avons obtenu l'approbation d'Invision, et nous avons été autorisés à construire la version codée pour les développeurs le 8 novembre 2016. Après 4 à 5 mois de recherche, de planification basée sur les principes d'Invision, et de développement, nous avons publié la version HTML basée sur Bootstrap.

Le résultat et la façon dont nos développeurs ont reçu le nouveau produit étaient incroyablement bons. Le design était génial car Invision l'avait fait, et le code était très bien structuré et suivait les principes de Bootstrap 4. C'était une grande combinaison en termes de Design + Code + Documentation. Plus tard, nous avons découvert que le succès de ce produit était dû au fait que nous avions pris l'un des meilleurs UI Kits disponibles et que nous l'avions amélioré en proposant la version codée et de nouveaux éléments/pages.

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"Prenez le meilleur qui existe et améliorez-le." — Henry Royce (cofondateur de Rolls Royce)

3. Growth Hacking : des lancements continus sur Product Hunt à la tendance sur la page d'accueil de GitHub ou des fonctionnalités dans la presse de notre pays

Puisque l'impulsion initiale pour creative-tim.com est venue de Product Hunt, nous avons décidé de continuer à lancer des produits là-bas. La différence entre lancer en 2014-2015 et lancer en 2018 était assez grande car la communauté a beaucoup grandi et il y a beaucoup de nouveaux produits lancés quotidiennement. Cela rend vraiment difficile de se démarquer de la foule.

La stratégie de lancement sur Product Hunt est devenue vraiment compliquée, et nous travaillons pendant environ une semaine avant de faire un vrai post là-bas. Tout doit être prêt et beaucoup de gens doivent être impliqués. Certaines choses auxquelles vous devez penser :

  1. Vous devez préparer toutes les images, les descriptions de produits, les liens et les profils sociaux avant de commencer réellement le post. Cela vous fera gagner beaucoup de temps. Ici, nous faisons généralement un brouillon du futur post et ensuite nous discutons en interne avec toute l'équipe du texte et des images.
  2. Vous devez vous assurer que votre site web ne plantera pas car il y aura un pic de trafic. Nous envoyons généralement les gens vers du contenu généré statiquement, donc moins de ressources serveur sont nécessaires.
  3. Essayez de poster au début de la semaine (lundi) vers 10h15 GMT+2, ce qui correspond à 00h15 heure de San Francisco, soit au moment où les serveurs de Product Hunt commencent une nouvelle journée. De cette façon, vous vous assurez d'avoir une exposition complète de 24 heures et d'obtenir autant de votes positifs que possible.
  4. Si vous avez déjà une base de personnes qui utilisent votre produit, assurez-vous de leur envoyer un e-mail pour leur faire savoir que vous êtes sur Product Hunt et que si elles ont apprécié utiliser le produit, elles peuvent voter positivement.
  5. Assurez-vous de faire savoir à vos fans sur les réseaux sociaux (Facebook, Twitter, Instagram) que vous êtes sur Product Hunt.
  6. Si vous postez un produit payant, assurez-vous de créer des coupons qui peuvent être utilisés par la communauté Product Hunt. Ils les adorent :D

En utilisant ces étapes, nous avons lancé avec succès certains produits qui ont été bien reçus par la communauté :

Alors que nous cherchions de nouvelles façons de montrer nos produits à un public plus large, nous avons trouvé cet article écrit par Diana de Froala : How to get up to 3500+ GitHub stars in one week. C'était assez excitant, et nous pensions que si ils avaient fait cela, peut-être que nous pouvions aussi être en tendance sur GitHub, car nous avions déjà des produits open source et la communauté des développeurs les adorait.

Nous avons suivi toutes les étapes écrites dans l'article et avons également appliqué les stratégies que nous avons utilisées sur Product Hunt. Nous avons préparé une page Readme conviviale pour Material Dashboard et avons ajouté toutes les technologies disponibles pour Material Dashboard (Bootstrap, React, Vuejs, Angular). Nous avons posté sur les réseaux sociaux puis envoyé une newsletter à 90 000 développeurs qui utilisaient Material Dashboard. Après ce premier pic, nous avons été en tendance dans Tous les Langages pendant une journée.

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Puisque nous l'avons propulsé dans le top 5 pendant une journée, nous avons commencé à annoncer à notre audience que nous étions en tendance sur GitHub, et cela nous a aidés à impliquer plus de gens. Nous avons ajouté une bannière sur notre site web qui a été vue par plus de 50 000 personnes, puis nous avons posté ce dépôt sur Hacker News où la magie s'est produite. Il a été mis en avant sur la première page, voté positivement par environ 430 personnes, et 9 800 personnes sont venues sur GitHub où elles nous ont donné environ 2 000 étoiles.

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Nous étions donc devant Facebook, Google et Microsoft cette semaine-là.

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Lancer sur Product Hunt, Hacker News, ou être dans la presse locale n'est pas un canal de croissance durable, comme l'a dit le fondateur de Product Hunt, Ryan, mais c'est une excellente stratégie à employer au début de votre entreprise.

4. En quoi sommes-nous différents de nos concurrents et pourquoi cela a fonctionné pour nous

Nous gérons notre entreprise dans un espace très compétitif : les thèmes et modèles. La plupart des entrepreneurs que j'ai rencontrés pensaient que c'était un endroit mort et que nous ne pouvions pas créer quelque chose de pertinent. Nous voulions prouver que les choses peuvent être faites dans n'importe quel espace, peu importe à quel point il est encombré, si vous avez votre arme secrète. Si vous avez lu le premier article, vous savez que notre arme secrète est de livrer de grands produits combinés avec une grande expérience utilisateur et un grand support client.

Jetons un coup d'œil à la plupart de nos concurrents qui vendent leurs produits sur différents marchés. Bien sûr, il y a quelques exceptions, car nous ne sommes pas uniques dans notre domaine, mais jetons un coup d'œil à 95 % des entreprises qui créent des produits similaires aux nôtres.

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Maintenant, jetons un coup d'œil à notre courbe et faisons un petit aperçu de chaque point :

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  1. Prix : lorsque nous avons commencé notre entreprise, nous avons constaté que la plupart des modèles/thèmes/kits/tableaux de bord HTML étaient vendus entre 3 $ et 19 $, tandis que les modèles Wordpress étaient vendus entre 49 $ et 69 $. Les choses ont changé au fil des ans, et les modèles HTML ont commencé à coûter plus cher. Nous avons fait quelques calculs, et nous n'aurions pas pu soutenir notre entreprise si nous avions commencé dans la même fourchette de prix de 3 $ à 19 $. Nous avons également lu dans certains livres d'affaires que si le prix est votre seul différenciateur, alors vous êtes dans de gros ennuis. Nous avons donc décidé de facturer plus pour nos produits afin d'avoir la flexibilité de construire des produits de haute qualité et d'offrir une excellente expérience client.
  2. Qualité : sur une échelle de faible à élevée, la plupart de nos concurrents livrent une qualité moyenne. Cela est dû au fait qu'ils investissent la plupart de leurs ressources, qui sont une combinaison d'argent + temps, dans la construction de plus de pages, de plus de plugins et de plus de mises à jour pour tous ces plugins et pages. Ces choses combinées avec la pression de lancer de nouveaux produits leur laissent moins de temps à investir dans la qualité et l'attention aux détails de leurs produits.

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  1. Le nombre de pages/exemples : si vous regardez tous les marchés, vous verrez que tout le monde construit des produits qui ont des centaines ou des milliers de pages. Le problème ici est que chaque produit vient avec plusieurs exemples de la même page qui ne servent qu'un seul but. Par exemple, vous trouverez des produits avec cinq exemples de page Contactez-nous. Pourquoi devriez-vous créer cinq bonnes pages au lieu d'en construire une qui est excellente et simple pour le client à utiliser ?

  2. Le nombre de mises à jour : parce que la distribution est faite sur une plateforme qui n'est pas contrôlée par le créateur, lorsque vous faites une mise à jour, votre produit obtient un peu plus de visibilité. Donc les gens font simplement beaucoup de mises à jour, peu importe si le produit en a besoin ou non, juste pour apparaître devant les autres. Le problème ici est que si vous n'avez rien à mettre à jour, vous commencez à ajouter plus de pages (point 3) ou plus de plugins (point 5).

  3. Le nombre de plugins : la même histoire peut être vue dans les plugins tiers externes. Par exemple, la plupart de nos concurrents ont, disons, 5 à 7 plugins JavaScript différents qui font la même chose. Votre client n'utilisera qu'un seul, il est donc difficile pour lui de supprimer les 4 à 6 autres pour commencer à construire ce dont il a besoin.

  4. Coûts de distribution : puisque nous parlons d'entreprises vendant des produits sur des marchés populaires, elles doivent payer 30 à 55 % de leurs revenus aux propriétaires du marché. Cela dépend des conditions que chaque marché a. Dans notre cas, la distribution est faite directement sur notre site web.

  5. Coûts de développement : en tenant compte des points 2, 3 et 5, nous comprenons que ces entreprises investissent beaucoup dans la construction de leurs produits. Mais l'investissement est fait dans la quantité, pas dans la qualité. Dans notre cas, nous avons créé des outils internes où nous écrivons du code une fois, et cela construit plus de produits basés sur les mêmes règles de design. De cette façon, la partie difficile (écrire le code du produit) est gérée par les outils, tandis que nous passons la plupart de notre temps à rechercher, tester de nouvelles idées différentes et accorder beaucoup d'attention aux détails.

Si vous pensez toujours que l'attention aux détails n'est pas si importante, jetons un coup d'œil à un alignement de base sur Samsung Galaxy S7 (en haut) et Apple iPhone 6S (en bas).

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  1. Contrôle de la distribution : puisque nos concurrents vendent leurs produits sur des canaux qu'ils ne contrôlent pas, ils ne peuvent pas faire grand-chose et dépendent du propriétaire du marché. Si le propriétaire décide d'envoyer moins de trafic à quelqu'un ou de déplacer les produits loin des zones mises en avant, vous ne pouvez pas changer cela. Ou si nous pensons à un autre cas qui s'est produit avec un marché populaire il y a quelques semaines, le propriétaire a cessé de payer les créateurs et n'a pas répondu pendant trois mois... Que pouvez-vous faire dans cette situation ?

Dans notre cas, nous pouvons faire pratiquement tout ce qui est bon pour nos utilisateurs. De plus, au fil des ans, nous avons changé et mis à jour notre plateforme des centaines de fois en fonction des commentaires de nos clients.

  1. Accès aux clients : dans les exemples de nos concurrents, il est difficile d'avoir un accès direct aux personnes qui ont acheté les produits. Dans la plupart des cas, vous avez accès à votre client uniquement lorsqu'il vous contacte pour des demandes de support. À cause de cela, ils ne peuvent pas faire de campagnes e-mail personnalisées ; ils ne peuvent pas regrouper leurs produits ; ils ne peuvent pas annoncer à tous leurs clients lorsqu'ils lancent quelque chose de nouveau, etc.

Ce que nous avons présenté ici est un aperçu d'une Stratégie de l'Océan Bleu. Si vous souhaitez en savoir plus sur la façon de créer un nouvel espace pour votre entreprise et ne pas essayer de rivaliser dans un Océan Rouge, veuillez consulter le Livre Stratégie de l'Océan Bleu.

5. Redonner : Parrainages, Éducation et Tutoriels

Chez Creative Tim, nous croyons au pouvoir de redonner ! Nous sommes fiers de parrainer des écoles, des universités, des hackathons et de faire partie d'événements où nous pouvons enseigner aux gens comment devenir de meilleurs développeurs, designers et entrepreneurs.

Au fil des ans, nous avons utilisé beaucoup de contenu gratuit et open source créé par d'autres entreprises et développeurs, il est donc de notre responsabilité de redonner. Nous avions l'habitude de parrainer avec des licences de nos produits payants, et les retours des personnes qui ont utilisé les produits lors des événements et des organisateurs étaient excellents. Le parrainage est quelque chose de bien à faire, même si cela prend beaucoup de temps pour nous de parler et de tout préparer pour les participants. Nous recevons également des demandes de support client après chaque événement.

À ce jour, nous avons parrainé plus de 150 événements mondiaux, et nous en ajoutons 5 à 10 chaque mois. Si vous organisez un événement pour les développeurs, contactez-nous à hello@creative-tim.com, et nous serons plus qu'heures de travailler avec vous.

Image Quelques photos d'événements parrainés par nous et de sessions de formation

Alors que nous étions à différents événements, nous avons réalisé que nous ne pouvions aider qu'un nombre limité de participants. Donc, si nous voulions aider des millions de personnes, nous devions faire quelque chose en ligne qui grandirait en parallèle avec nos activités hors ligne. Nous avons donc commencé à faire des tutoriels sur différents sujets demandés par nos utilisateurs. Nous avons décidé qu'il était bon de tester des versions écrites et également des vidéos enregistrées. Quelques exemples :

Nous sommes également très fiers que, grâce à notre affiliation, nous avons réussi à soutenir de nombreux créateurs de différents frameworks et plugins que nous avons utilisés. Par exemple, lorsque cet article a été écrit, nous avons contribué au cours des 12 derniers mois à hauteur de 71 555 $ à la bibliothèque populaire Material UI.

Image _Image de Open Collective : [https://opencollective.com/material-ui#contributors](https://opencollective.com/material-ui#contributors" rel="noopener" target="blank" title=")

6. Les gens peuvent-ils appliquer nos stratégies à différentes entreprises ?

Nous croyons qu'il y a assez d'espace pour chaque entreprise pour créer de la valeur, générer de bons profits et aussi redonner à la communauté, donc nous n'avons pas peur de partager toutes ces stratégies.

"Le secret de la créativité est de savoir comment cacher ses sources." — Albert Einstein

Certaines personnes se sont inspirées de le premier article que j'ai écrit et ont réussi à créer des entreprises similaires dans différents environnements. William Candillon est un excellent exemple. Vous pouvez lire l'interview complète avec lui sur Indie Hackers.

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Si vous appliquez l'une de nos stratégies, n'hésitez pas à les partager avec la communauté dans les commentaires.

7. Qu'est-ce qui suit ?

Au cours des années passées, nous avons réussi à nous faire connaître dans l'écosystème Front End pour la qualité que nous livrons, et nous sommes fiers de voir que nous avons plus de 700 000 développeurs qui ont utilisé nos produits pour différents projets. Nous sommes toujours un petit acteur dans ce jeu, et nous avons beaucoup de choses à apprendre et à améliorer. Nous construisons toujours tous nos produits et commençons à migrer vers un nouveau framework basé sur les demandes de nos clients.

  1. [Backend] À partir de cette année, nous sommes heureux de vous annoncer que nous avons lancé le premier lot de solutions prêtes à l'emploi Front End + Back End. Il sera maintenant plus facile pour nos clients et utilisateurs de lancer quelque chose. Vous pouvez consulter les exemples Node.js et Laravel sur notre site web. Nous publierons plus de solutions Back End en fonction des demandes que nous recevons.
  2. [Mobile] Nous avons également migré l'un de nos produits les plus populaires, Material Kit, vers React Native, et jusqu'à présent les avis sont excellents (4,9/5). Vous pouvez le consulter et le télécharger gratuitement ici. C'est quelque chose de nouveau pour nous, et nous avons appris que construire une application Mobile First est très différent de construire un site web réactif. Nous publierons des versions React Native pour tous nos designs.
  3. [Illustrations] Nous avons vu beaucoup de personnes et d'entreprises commencer à ajouter des illustrations sur leurs sites web afin qu'elles puissent mieux exprimer ce qu'elles veulent partager. Nous avons également utilisé des illustrations dans certains de nos produits, donc nous avons décidé d'en créer plus et de les offrir gratuitement à la communauté. C'est ainsi qu'un projet interne appelé Ira Design est né. Nous continuerons à ajouter plus d'illustrations et de personnalisations à ce projet.

Voici un aperçu de la croissance de l'entreprise au fil des ans. Nous réalisons généralement environ 75 % de ce montant annuel après avoir payé les affiliés, les frais de vendeur, la TVA collectée et autres taxes pour le commerce électronique entre pays.

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Merci d'avoir lu !

J'espère que cet article vous a donné quelques idées sur la façon de tester ou d'appliquer de nouvelles stratégies dans votre entreprise, ou même d'en créer une nouvelle. Continuons la discussion dans les commentaires et si vous avez des questions, des suggestions ou souhaitez travailler avec nous, n'hésitez pas à contacter notre équipe ou moi-même.

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