Article original : How to Talk About Your Side Projects
Par Tanner Christensen
Parlez de vos projets parallèles chaque fois que vous en avez l'occasion. Lorsque vous le faites, n'oubliez pas de commencer par le problème, de parler de la manière dont vous l'avez abordé, de partager les défis auxquels vous avez été confronté, d'exprimer le résultat de vos efforts et de terminer en définissant ce que vous feriez différemment si vous deviez tout recommencer.
Je me souviens de mon premier entretien chez Facebook.
À l'époque, le sentiment que j'avais au fond de moi était surtout de l'excitation, mais aussi une peur grandissante. Peur d'être d'une manière ou d'une autre victime d'un canular. Peur qu'ils aient la mauvaise personne. Peur de rentrer, de me ridiculiser et de revenir chez moi vaincu.
Ma carrière à cette époque se composait presque entièrement de travail en marketing en ligne. Je postulais pour le rôle de Product Designer, mais tout dans mon portfolio concernait le marketing par e-mail, la rédaction publicitaire et l'optimisation technique des moteurs de recherche. Surely I would be found out to be a fraud and turned away, how could I not feel some sense of looming dread?
Bien sûr, je n'ai pas été renvoyé. L'entretien s'est déroulé sans accroc et j'ai obtenu le poste. Je l'ai fait sans parler de mon travail à temps plein habituel.
Au lieu de cela, j'ai parlé du fort courant sous-jacent de travail pertinent en design de produits que j'avais réalisé au cours des dix dernières années, lors de longues soirées et de longs week-ends : concevoir, construire et commercialiser mes propres projets parallèles.
À l'époque, je ne voyais pas comment mes projets parallèles s'alignaient parfaitement avec le travail que je ferais chez Facebook, car pour moi, ces choses n'étaient que des "projets parallèles". Mais maintenant, je vois que ce sont mes projets parallèles qui m'ont appris presque tout ce que je devais savoir pour non seulement obtenir le poste, mais aussi exceller dans ce domaine.
Il est dommage que les projets parallèles soient souvent négligés par les personnes qui ne travaillent pas activement sur eux. Les projets parallèles peuvent être extrêmement gratifiants à discuter. Ils démontrent beaucoup sur votre façon de travailler.
Sur les processus d'identification et de surmonter les défis, sur la prise de décisions, et sur ce qui se passe derrière les scènes du travail auquel quelqu'un pourrait autrement ne pas être exposé. Les projets parallèles peuvent aussi être incroyablement amusants, bien sûr.
Mais si tout ce que vous avez sur votre CV est quelques stages et une collection de projets parallèles, comment devriez-vous parler de chacun et—peut-être plus important—comment évaluez-vous les expériences du travail réel, basé sur un emploi, par rapport à celles d'un projet parallèle ? Comment convaincre quiconque qu'un projet parallèle est une chose précieuse à discuter ? Et lors d'un entretien d'embauche, devriez-vous mentionner vos projets parallèles ?
Si ce n'était pas pour mes projets parallèles, je ne serais probablement pas là où je suis aujourd'hui. Voici quelques choses que j'ai apprises au fil des ans en ce qui concerne la discussion sur les projets parallèles.
Commencez par le problème
Dans tout projet parallèle, il y a un problème à résoudre ; soit un problème que vous avez rencontré, soit quelqu'un que vous connaissez a rencontré.
Le problème est ce qui a fait que le projet est devenu réel en premier lieu. Peut-être que le problème était que vous vous ennuyiez pendant l'été et que vous aviez besoin d'un moyen d'améliorer vos compétences en design. Ou peut-être que le problème était que vos amis rencontraient constamment des problèmes de planification lorsqu'ils essayaient de faire des plans pour le week-end.
Considérez tout ce qui s'est passé avant votre projet comme la mise en place pour en parler, puis commencez par le problème qui a émergé par la suite.
Chaque histoire commence ainsi. Avant que l'histoire ne puisse commencer, les lois du pays doivent être établies. En parlant de votre travail, le même format devrait s'appliquer. Pensez au lent défilement colossal du texte au début de Star Wars et à la manière dont cela a préparé le terrain pour le reste du film.
Lorsque vous parlez de votre projet, abordez d'abord les questions sur ce à quoi ressemblait le monde avant qu'il n'existe. Comment avez-vous rencontré le problème pour la première fois ? Comment avez-vous validé qu'il s'agissait d'un vrai problème ? Qu'est-ce qui vous a excité à l'idée de tenter de travailler dessus, et comment avez-vous fait le compromis entre le travail et les autres choses que vous auriez pu faire avec votre temps ?
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Définissez votre approche
Une fois que vous avez posé le décor sur la manière dont vous avez rencontré le problème, il est important de parler de la manière dont vous l'avez abordé.
En storytelling, ce qui se passe après qu'une opportunité se soit présentée est ce qu'on appelle communément : "la situation". À quoi ressemblait la situation avant que vous ne vous éloigniez trop de l'opportunité initiale du projet ? Peut-être que vous vous êtes retrouvé incapable de dormir parce que le problème vous démangeait et que vous deviez absolument le résoudre. Ou peut-être que vous avez commencé à rêver éveillé du problème et de ce à quoi les solutions pourraient ressembler.
Avez-vous fait des recherches ou vous êtes-vous lancé directement dans le travail ? Dans les deux cas : à quoi cela ressemblait-il ? Était-ce un comportement typique pour vous ? Avez-vous parlé à d'autres personnes du problème ? Où avez-vous cherché l'inspiration ? Comment vous êtes-vous motivé ? Quels types de compromis avez-vous dû faire pour pouvoir travailler sur le projet ?
La manière dont vous gérez le travail peut révéler beaucoup de choses non seulement sur vos capacités, mais aussi sur votre caractère et votre motivation. Si vous vous êtes lancé directement dans le travail sans évaluer le marché ou voir comment les solutions concurrentes fonctionnaient, qu'est-ce qui a motivé cette décision ?
Partagez les défis auxquels vous avez été confronté
Les choses se passent rarement comme prévu. Nous tombons malades et manquons quelques jours de travail, l'ampleur du travail est grandement sous-estimée, nous surestimons nos capacités ou méjugons l'impact de notre solution pour le problème. Peu importe le type de travail ou s'il est réalisé sur un week-end ou dans un emploi de bureau, vous allez rencontrer de nombreux défis.
Savoir comment vous gérez les défis peut être un excellent signal pour quelqu'un qui cherche à vous embaucher.
Exprimer certains des défis auxquels vous avez été confronté dans votre projet parallèle peut en dire long sur la manière dont vous travaillez sous pression ou dans des circonstances moins qu'idéal.
Quels défis avez-vous rencontrés lorsque vous avez travaillé sur le projet ? Avez-vous déjà douté de vos capacités, ou du projet dans son ensemble ? Avez-vous déjà eu envie d'abandonner ? Qu'est-ce qui vous a aidé à surmonter ces sentiments ? Avez-vous déjà été bloqué ? Comment avez-vous contourné les obstacles ? Y avait-il quelqu'un pour vous aider, et si oui : comment avez-vous compté sur eux pour continuer le travail ?
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Terminez avec les résultats
Vous avez parlé de la vie avant le problème, de la manière dont vous avez été inspiré, de la manière dont vous avez abordé sa résolution, et de certaines des complications rencontrées en cours de route. Maintenant, il est temps de parler de ce qui s'est passé à la suite de votre travail.
(Ici, il est important de noter qu'un projet incomplet vaut la peine d'en parler autant qu'un projet terminé. Les projets terminés démontrent une capacité à mener les choses à bien, mais les projets incomplets peuvent aussi en dire long sur vous.)
Après tout ce qui a été dit et fait, qu'est-ce qui vous restait ? Le monde—même si ce n'était que votre petite partie du monde—a-t-il été modifié à la suite de votre travail ? Comment votre solution s'est-elle terminée et était-elle différente de ce que vous attendiez ? Quelles preuves avez-vous que les choses sont différentes ?
Lorsque vous résumez votre projet, parlez du monde tel qu'il est maintenant : après avoir exploité vos capacités et avancé à la recherche d'une solution au problème. Qu'est-ce qui a changé ? Votre solution a-t-elle montré des résultats ? Pourquoi pensez-vous qu'elle l'a fait ou non ?
Suivi avec ce que vous feriez différemment
La dernière chose à aborder est probablement l'une des plus importantes : si vous pouviez revenir en arrière et tout recommencer, que feriez-vous différemment ?
La conscience de soi est un trait clé de la pensée critique et de la croissance personnelle. Savoir où vous avez échoué ou fait des erreurs, où vous avez réussi, et ce que vous feriez à nouveau si vous en aviez l'occasion, peut démontrer votre conscience et les leçons apprises.
Avez-vous appris des raccourcis grâce au projet ? Avez-vous appris de nouvelles compétences, ou des traits sur vous-même que vous ne saviez pas avoir ? Qu'auriez-vous pu faire pour accélérer le travail, ou pour le peaufiner un peu plus ? Comment pensez-vous que vous pourriez traduire ce que vous avez appris du projet parallèle à votre prochain projet ou à quelque chose de plus substantiel ?
Parler de vos projets parallèles peut être puissant. Cela m'a permis d'arriver là où je suis aujourd'hui, et je cherche constamment des moyens d'incorporer ce que j'apprends sur le travail dans mes projets parallèles et vice versa.
Si vous êtes intéressé à en apprendre davantage sur les projets parallèles, la créativité, l'écriture ou le design, suivez-moi sur Medium ou sur Twitter.
Tanner Christensen est un designer de produits autodidacte chez Facebook, auteur de The Creativity Challenge, fondateur de Creative Something, développeur de certaines des meilleures applications de créativité, blogueur sur Medium, ancien rédacteur pour Adobe's 99u et auteur contributeur pour Inc.