Article original : How to Build an MVP for Your Project – and Why You Should Do It

Preuve de concept, prototypes, wireframes, maquettes… qu'est-ce qui constitue réellement un Produit Minimum Viable (MVP) ?

Eh bien, il s'agit d'un produit avec juste assez de fonctionnalités pour recueillir des retours qualitatifs complets.

En pratique, comprendre le concept d'un MVP est aussi simple que de faire du vélo. Alors, faisons-le.

Dans cet article, je vais expliquer :

Tous vos clients veulent être écoutés et compris. Dans le monde du logiciel, il existe un grand nombre d'applications et de sites web, mais seuls quelques-uns attirent l'attention et l'amour des utilisateurs. Vous pouvez donc commencer par créer un produit minimum viable pour savoir si votre idée a une place dans cet environnement concurrentiel.

Construire un MVP ne coûte pas vraiment cher. Et cela vous aide à étudier la concurrence du marché avec un minimum de perte de temps et de budget (dans le pire des cas). Vous découvrirez toute l'histoire, des avantages et des types de prototypes à l'exemple courant de votre futur MVP développé. Alors… qu'attendez-vous ?

Qu'est-ce qu'un MVP ?

La version la plus basique d'un produit qui peut être lancée pour tester une idée commerciale est appelée produit minimum viable (MVP). Ce concept a été popularisé par Eric Ries dans The Lean Startup. Il fait partie de l'éthique de la méthodologie Lean Startup. Avec un investissement initial minimal, ce framework se concentre sur l'efficacité et l'apprentissage à partir des retours des clients.

Un MVP est une opportunité parfaite pour permettre à vos utilisateurs potentiels d'exprimer leurs opinions et de tester un produit avant son lancement final. La collecte et l'analyse des retours qualitatifs sont une tâche principale du développement d'un MVP. Sur la base de ces résultats, vous pouvez modifier votre MVP et le tester à nouveau.

Ce processus devient un cycle de développement de produit MVP qui se répète encore et encore jusqu'à ce que la satisfaction ultime du client soit atteinte.

Les MVP consistent à tester des idées de produits, à analyser les retours des utilisateurs et à construire une version complète du produit en fonction de ce que vous apprenez. Les experts disent que ce n'est pas un MVP tant que vous ne pouvez pas le vendre dans le monde B2B. Cependant, avant de plonger dans le processus de gestion d'un MVP, apprenons ses principaux avantages.

Les avantages d'un MVP

Tous ces avantages démontrent une approche stratégique qui va bien au-delà des simples économies de coûts et de la rapidité de mise sur le marché. Il s'agit de développement intelligent et centré sur le client, où chaque itération rapproche un produit du cœur de ce que veulent les utilisateurs.

Voici quelques-uns des nombreux avantages de la construction d'un MVP :

1. Validation de l'hypothèse du produit

Vous pouvez tester les hypothèses directement avec des MVP. Les MVP aident à tester la réponse du marché à un produit en se concentrant sur la construction des fonctionnalités principales. Ce processus aide les fondateurs à affiner leur modèle économique avec des informations réelles plutôt que des suppositions.

2. Minimisation de l'investissement en capital

Le développement d'un MVP nécessite moins d'investissement que le lancement d'un produit final entièrement développé. Cette approche s'aligne sur la méthodologie Lean Startup, qui souligne l'importance d'utiliser juste assez de fonctionnalités pour démontrer le concept sans surcharger les ressources. Cela permet aux startups d'allouer leur budget plus efficacement et de réduire les risques financiers.

3. Obtenir la confiance des investisseurs et obtenir un financement

Présenter un MVP bien développé est souvent crucial pour attirer l'intérêt des investisseurs et lever des fonds de capital-risque. La démonstration d'un MVP fonctionnel aide les investisseurs providentiels et les capital-risqueurs à visualiser le potentiel d'une idée commerciale, facilitant ainsi l'obtention de fonds de démarrage.

4. Affiner pour l'adéquation produit-marché

Un MVP est un outil idéal pour affiner l'adéquation produit-marché, qui est un processus dynamique. Il permet aux startups d'aligner étroitement leur produit avec les besoins du marché, sur la base des retours des utilisateurs. Cela garantit que le produit final est bien accueilli par son public cible, augmentant ainsi le potentiel de succès.

5. Recueillir les retours des clients

La clé du succès de toute entreprise est de recueillir les retours des recherches clients. Un MVP fournit une plateforme pour engager les premiers adopteurs et recueillir des retours précieux avec un focus sur les fonctionnalités principales.

De tels retours utilisateurs sont cruciaux pour les startups afin de comprendre les besoins et préférences des clients, prioriser la feuille de route du produit et développer le produit pour une plus grande pénétration du marché.

Maintenant, vous êtes prêt à affronter la question : « Comment gérez-vous le développement logiciel d'un MVP ? ».

Image Étapes du développement d'un MVP

Comment faire du développement logiciel de MVP

Chaque produit est différent, et il en va de même pour le processus de son développement. Avant de plonger dans les détails de la création d'un MVP, je tiens à souligner que c'est un processus individuel et itératif.

Découverte du produit

Votre première tâche est de donner vie à votre idée. Vous pouvez commencer par effectuer une découverte du produit. Vous devez étudier les besoins, les intérêts et les caractéristiques démographiques du public cible. Analysez également les forces et les faiblesses des concurrents.

Vous devrez ensuite passer en revue toutes les fonctionnalités qui peuvent être implémentées et sélectionner celles qui sont essentielles. La prochaine étape consiste à organiser ces informations et à les présenter lors d'ateliers à l'aide de graphiques, de tableaux, de diagrammes ou de toute autre forme de visualisation que vous jugez la mieux adaptée pour représenter les données.

Maintenant, votre idée devrait sembler plus claire, mais elle n'est toujours pas présentable.

Preuve de concept

Ensuite, vous devez créer une preuve de concept. En gros, cela vise à résumer l'étape de découverte et à vérifier que votre idée innovante peut être implémentée dans la vie réelle.

D'accord, vous savez que votre idée est réalisable et complète. Vous savez qu'elle peut être réalisée – mais comment ?

Parcours utilisateur

Maintenant, vous devez comprendre ce que l'utilisateur veut voir une fois qu'il ouvre l'application. L'un des points de départ pour un MVP est d'avoir une bonne compréhension de votre client. Les startups doivent soigneusement construire un profil d'utilisateur cible, en tenant compte de divers facteurs qui influencent les décisions d'achat et l'utilisation du produit.

Pour construire ce profil d'utilisateur cible, vous devez identifier les éléments suivants :

  • Secteur d'activité : le type de secteur que votre produit dessert.
  • Problèmes de douleur : les défis que votre produit vise à résoudre.
  • Décisions d'achat : Comment ils prennent leurs décisions et quels canaux ils préfèrent utiliser.
  • Contexte : De quelle manière ils utiliseraient votre produit.

Pour ce faire, vous devez cartographier un parcours utilisateur. Les parcours utilisateurs sont une représentation visuelle d'un utilisateur potentiel et de son expérience avec votre application. Ils couvrent tout, depuis le moment où l'utilisateur réalise qu'il a besoin de ce service, jusqu'au moment où il trouve et clique pour la première fois sur votre application, jusqu'au moment où il décide de faire de ce service une partie de son mode de vie.

Les parcours utilisateurs ressemblent à un ensemble de déclarations, qui ressemblent à ceci :

En tant que [rôle de l'utilisateur], je veux faire [fonctions] afin que [objectif].

Par exemple, « En tant qu'administrateur de site web, je veux pouvoir ajouter ou supprimer des utilisateurs pour garder l'application exempt de spammeurs ». Ou, « En tant qu'utilisateur non enregistré, je veux pouvoir ouvrir un menu pour comprendre ce que l'application offre avant de m'inscrire. »

Prototype

Après cela, il est temps de commencer à prototyper. Un prototype est une version simplifiée du produit. Il démontre la conception finale du produit et la navigation. En gros, il s'agit d'un ensemble d'images de l'interface de votre future application. Si elle est cliquable, vous pouvez naviguer entre les écrans en cliquant sur des boutons pour comprendre les flux utilisateurs.

Les prototypes peuvent même ressembler à une version très basique de votre plateforme ou de votre application mobile. Ce n'est pas un produit final et ce n'est pas un MVP car vous ne pouvez pas le montrer à des utilisateurs réels.

Ici, vous avez votre idée implémentée. En quelque sorte. Elle peut être montrée à toutes les parties prenantes mais pas à l'utilisateur final tant qu'il ne s'agit que d'un brouillon.

Maintenant vient la partie la plus intéressante : vous devez décider du type de MVP que vous allez utiliser. Nous allons examiner seulement les 5 types les plus populaires (mais il y en a d'autres). Alors, c'est parti :

MVP du Magicien d'Oz

Cette approche donne à l'utilisateur l'illusion d'un service ou d'un produit qui fonctionne sans aucune interférence humaine – mais en réalité, derrière les coulisses, tout est fait manuellement par des personnes.

Par exemple, pour développer une application d'assistant numérique, le personnel répondra manuellement au client au lieu d'une infrastructure IA complexe. Le MVP vous permettra de vérifier les normes et de recueillir des suggestions des utilisateurs pour apporter des améliorations sans un grand investissement initial.

MVP Concierge

Similaire au MVP du Magicien d'Oz, le MVP Concierge est une façade pour la réponse automatisée finale d'un service personnalisé transformé manuellement.

Par exemple, si votre startup est une application de livraison de nourriture, vous pouvez commencer par gérer les commandes et les livraisons manuellement, plutôt que de construire une plateforme hautement automatisée dès le début. Cela est particulièrement important pour la satisfaction des clients dans les industries qui tirent leur valeur de la personnalisation et du contact humain.

MVP à fonction unique

Au début, vous ne devriez pas essayer de mettre ensemble un produit avec trop de fonctionnalités. Au lieu de cela, développez et lancez une seule fonctionnalité principale qui résout un problème. Cela vous permettra de tester rapidement la proposition de prix du produit et de recueillir les retours des clients pour des améliorations.

En général, la priorisation des fonctions centrales peut accélérer le développement et réduire la probabilité de construire des compétences redondantes.

MVP de pré-commande

Cela implique de placer des pré-commandes avant de développer ou de produire un produit réel. Avec l'intérêt et le financement des pré-commandes, les ventes précoces peuvent être utilisées pour aider à générer de la visibilité et améliorer le produit. Cette méthode réduit les chances de développer quelque chose qui ne correspondra pas au marché et est parfaite pour des itérations rapides basées uniquement sur des noms réels.

Démonstrations minimales viables

Vous pouvez également mettre ensemble quelque chose qui démontre votre proposition de prix centrale mais qui n'est pas un produit totalement fonctionnel. Cela pourrait être un modèle, un prototype ou une présentation interactive qui montre ce que le produit pourrait faire, plutôt que de réserver des fonds pour des améliorations complètes.

Une démonstration live basique vous permettra de faire des ventes aux commerçants, d'obtenir les premiers commentaires des parties prenantes et de tester la fonctionnalité du marché de votre idée. C'est une méthode très efficace pour tester des concepts avant de s'engager dans des ressources de développement.

Dès que vous avez toutes les informations, nous pouvons continuer notre voyage. Ce n'est qu'un début. Alors, jetons un coup d'œil à la phase suivante.

Développement du produit minimum viable

À ce stade, vous devez prendre certaines décisions ultimes concernant l'UI/UX et finaliser la conception visuelle. Après cela, il est temps de commencer à coder le produit minimum viable.

Le produit minimum viable ressemble à une application finale et donne l'impression d'une application finale. Mais il a moins de fonctionnalités, la conception ou les performances ne sont pas nécessairement de qualité de production, et la qualité du code peut être inférieure. Votre idée est présentée, vous avez mis le code, et elle est partiellement implémentée – elle est maintenant prête à rencontrer son premier utilisateur.

Lancement et test du produit minimum viable

Après avoir terminé le développement et lancé le MVP, vous devez le présenter à un ensemble d'utilisateurs réels. Au cours des prochains jours ou semaines, vous recueillerez les retours des clients, analyserez les résultats et modifierez votre MVP en conséquence.

Une fois que vous voyez que vos clients sont entièrement satisfaits, vous pouvez commencer à implémenter le produit final.

Exemple de développement d'un MVP – Construisons un vélo

Imaginons que vous voulez créer un vélo. Un vélo cool, stylé, résistant et durable. Mais que se passe-t-il si un client potentiel ne comprend pas ce que vous avez en tête et que vous perdez tout votre travail acharné ? Que se passe-t-il si vous avez besoin d'argent et que vous devez convaincre vos investisseurs que votre idée est viable ? Eh bien, il est temps de construire un MVP.

Le processus de développement sera assez similaire à ce que j'ai décrit précédemment. Alors, passons en revue avec ce produit exemple pour voir comment tout fonctionne.

Découverte du produit :

Vous mènez une phase de découverte : vous apprenez ce qu'est un vélo, de quelles parties il se compose, quels vélos les gens aiment et de quoi les cyclistes se plaignent. Comment pouvez-vous faire en sorte que votre vélo se distingue ?

Grâce à des études et à une évaluation du marché, vous découvrez des informations sur les alternatives des clients et les points de douleur, et vous posez les bases de l'utilisation de nouvelles techniques. Après cela, vous répondez à la question la plus importante : que pouvez-vous faire pour que votre vélo se distingue parmi tous les autres ?

Preuve de concept :

Disons que vous avez découvert comment créer une chaîne de vélo qui ne tombe jamais du plateau. Une fois que vous avez une idée claire de la façon de faire cela, vous créez votre mécanisme : une chaîne, avec un plateau et des pédales – votre preuve de concept.

Avec une idée claire en main, lancez votre concept aux investisseurs. Vous leur en dites plus sur votre idée et recevez leur approbation et leur soutien pour continuer avec le projet.

Prototype :

Mais ce n'est pas encore le moment de construire le vélo final, car vous ne l'avez pas encore vu en taille réelle. Alors maintenant, vous créez une copie à l'échelle réelle du vélo, choisissez soigneusement toutes les couleurs et les matériaux, et faites en sorte qu'il ressemble à un produit réel.

Cependant, les pédales ne tourneront pas encore, et vous ne pourrez pas diriger ou vraiment le conduire. C'est votre prototype – il a l'air assez impressionnant et réaliste mais ne fonctionne pas encore.

Développement du MVP :

Vos investisseurs examinent à nouveau l'idée et approuvent votre conception, mais maintenant ils doivent voir la fonctionnalité. Vous créez à nouveau un vélo à l'échelle réelle, et maintenant il a des roues fonctionnelles, des pédales, des freins, des vitesses et une selle. Cela va être votre MVP.

À ce stade, vous pouvez laisser vos utilisateurs l'essayer. Ils montent sur le vélo, le testent et partagent leur opinion avec vous. Plus les gens l'essaient, plus vos retours sont complets. Assurez-vous simplement de ne pas montrer votre vélo à des personnes en qui vous n'avez pas confiance, ou ils pourraient divulguer votre idée à un producteur voisin qui fabrique également des vélos pour gagner sa vie.

Test du MVP :

Enfin, vous modifiez votre produit en fonction des retours de vos clients jusqu'à ce que vous soyez sûr de l'avoir bien fait. Chaque amélioration vous rapproche de la perfection, garantissant que votre vélo répond et dépasse les attentes. Grâce à des tests rigoureux et à des itérations, vous construisez un produit qui non seulement répond à vos objectifs, mais qui ravit également par sa fonctionnalité et son format.

Développement du produit final :

Ce n'est qu'après toutes ces étapes, lorsque vous avez reçu le soutien financier de vos investisseurs et l'approbation de vos clients, que vous êtes prêt pour le lancement.

Vous remplacez la selle en bois par une selle rembourrée, installez des feux de sécurité sur votre vélo, lubrifiez la chaîne du vélo, mettez des autocollants et une sonnette, et commencez à vendre votre produit. Une campagne publicitaire et promotionnelle forte annonce l'arrivée de votre produit. L'aboutissement de la créativité et du travail acharné marque le début d'une nouvelle technologie dans le monde du cyclisme.

Pourquoi un MVP est-il important ?

Un produit minimum viable présente un avantage principal, mais il est très important : il vous permet de tester votre futur produit dans des conditions réelles avec des utilisateurs réels.

Cet avantage simple a de nombreuses conséquences positives :

  • Un MVP vous permet d'ajuster votre plan de développement de produit avant qu'il ne soit trop tard.
  • Il sert d'avertissement pour les erreurs que vous commettez ou de confirmation pour les bonnes décisions commerciales.
  • Cette approche vous fait économiser beaucoup de temps, d'efforts et d'argent en optimisant le processus de planification et en réduisant les risques.
  • Un produit minimum viable stimule la motivation car l'équipe sait que ce qu'elle fait compte.
  • Le développement d'un MVP offre une expérience unique de test de l'idée de produit, qui sera définitivement utile dans votre vie professionnelle à l'avenir.
  • L'approche MVP peut et doit être utilisée dans des industries de tous types. Alors que pour les fabricants de biens traditionnels, c'est un processus long et laborieux, pour les développeurs de logiciels, il peut être plutôt simple et accessible.

Certaines entreprises peuvent choisir d'ignorer l'étape du produit minimum viable lors de la création de quelque chose d'innovant – et cela peut être compréhensible dans certains domaines. Mais à mon avis, pour une entreprise de développement de logiciels, c'est dévastateur.

Une fois qu'une équipe a lancé un produit minimum viable, elle peut décider si l'entreprise est sur la bonne voie. Le résultat le plus important d'un MVP est d'obtenir des statistiques précieuses des premiers utilisateurs. Ce sont les clients qui fournissent des informations sur la performance de première classe du projet. Les statistiques que vous obtenez peuvent être utilisées pour planifier les améliorations futures et prioriser les fonctionnalités à implémenter en premier.

Si vous décidez de prendre un risque et d'implémenter votre idée avant de vérifier auprès de votre public cible, vous mettez potentiellement en jeu de l'argent, du temps, des efforts, de l'énergie, de l'inspiration et des supporters.

Avez-vous une idée pour un MVP ?

Mon entreprise Covent IT est expérimentée dans le développement de produits minimum viables. Si vous avez besoin d'une estimation gratuite pour un projet similaire, n'hésitez pas à nous contacter.

Si vous avez apprécié l'article, vous devriez continuer avec Comment l'externalisation informatique permet d'économiser des coûts pour votre entreprise et Éviter les pièges de l'externalisation informatique : conseils pour minimiser les risques.

FAQ

Comment dépenser moins de ressources

Rappelez-vous que vous devez créer un MVP avec un minimum de temps, d'argent et d'efforts. Pensez à la manière dont vous pouvez dépenser moins tout en testant efficacement votre idée commerciale. Discuter de cette question vous aidera généralement à choisir la fonctionnalité du MVP à implémenter dans les premières étapes du développement d'un nouveau produit.

Comment interagissez-vous avec les utilisateurs ?

L'un des principaux objectifs de la création d'un MVP est de tester vos hypothèses et de déterminer le besoin et la valeur du produit. Les retours des premiers utilisateurs du produit vous aident à atteindre cet objectif. Pour ne pas manquer d'informations importantes, pensez à la manière dont vous allez interagir avec le public cible : par le biais de revues, d'enquêtes, d'entretiens directs, etc.

Comment faites-vous les premières ventes d'un produit ?

Les premières ventes du produit vous donneront les moyens de le développer davantage et de voir s'il y a un intérêt pour votre produit. Vous pourriez également envisager d'organiser une pré-vente sur une plateforme de financement participatif telle que Kickstarter.

Comment promouvoir un produit ?

Planifiez la campagne de promotion et les canaux que vous allez utiliser. Google Adwords est généralement l'outil principal. Ensuite, choisissez les réseaux sociaux (Facebook, Instagram, etc.), créez des pages officielles et commencez le ciblage. Vous pouvez également recueillir des retours sur les réseaux sociaux.